三星在華全面停售LCD電視 意在搶占LED市場

三星在華全面停售LCD電視 意在搶占LED市場北京新浪網 (2012-02-29 02:39)

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　　劉佳

      

　　在LED的猛烈攻勢下，傳統LCD液晶電視正在逐步淡出市場。昨日，三星電子宣布，三星今後在中國市場銷售的液晶電視全部為LED產品。
　　儘管LED替代LCD是大勢所趨，但宣布旗下液晶電視全部升級LED的，三星是第一家。三星數據顯示，去年三星在中國市場銷售的電視產品中，LED、LCD、PDP(等離子)電視的比重分別在70%、20%、10%左右。
　　LED電視采用發光二極管作背光光源，傳統的LCD電視則使用冷陰極熒光燈(CCLF)作背光。儘管二者產品在外觀上差別不大，但和傳統LCD電視相比，LED電視在畫質、色彩、節能環保等方面更有優勢。有數據顯示，LED電視能比LCD電視節省電約30%到70%。
　　昨日，三星電子彩電營銷部部長李明旭對《第一財經日報》表示，為了彌補LCD、等離子產品退出市場後的空白，三星加速推出多款LED電視。不過，以同尺寸電視對比，LED電視比LCD電視高出几百到几千元不等。
　　對於三星此次調整，奧維咨詢平板中心副總經理李秋緯向記者表示，他並不感到意外。“LED液晶電視是大部分家電厂商必然走的一條路，而且目前電視厂商推出的新品基本上都是LED液晶電視，三星的做法其實就是順應市場潮流，衹是三星的做法更為徹底，而且走得更快。”
　　帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟則向記者表示，三星對於液晶電視戰略轉變的背後體現的是產業的升級調整，其實是在宣告等離子電視的失敗和CCFL的離場。“現在已經進入後液晶時代，二者因為受LED電視的沖擊，市占率下降，價格優勢變得越來越小，在這種背景下，三星的轉變也反映了電視厂商對盈利能力愈加重視。”
　　事實上，除三星之外，近年來國內電視厂商一直在加速LED液晶電視的布局。目前，不少國內電視厂商主流尺寸LED液晶電視的售價與LCD電視售價相差並不懸殊。而在國外，索尼總裁及CEO平井一夫在討論復興索尼計划時表示，由於傳統LCD液晶電視將會廉價商品化，因此索尼應放棄這一市場，把更多精力用在OLED等產品的研發上。
　　市場調研機構GFK數據顯示，2011年第四季度LED電視在全國百城市的銷售量已經達到717萬台，占整體液晶電視銷量的70%，遠超傳統LCD電視。
　　不過，和三星在全球市場高達20%的市場占有率相比，三星電視在中國市場的占有率並不高。據G FK統計，截至去年，在中國電視市場，海信(13%)排在市場占有率第一位，創維和長虹並列第二(12%)，TCL和康佳並列第三(10%)，外資品牌日本的夏普(8%)排第四，三星電子(7%)和索尼(7%)並列第五，LG電子(4%)排在第六位。
　　而從各個季度的情況來看，去年第一季度三星、LG兩家公司的占有率之和曾達到12%，但第四季度倒退到9%。
　　因此，李明旭坦言，液晶電視產品全線調整之後，預計並不會對三星電視在華市場份額產生太大影響。不過羅清啟預計，調整後三星在電視領域的收益將有所提高。
　　中國彩電企業的低價策略始終是擺在三星面前的一道難題。李秋緯認為，儘管三星聲稱LED液晶電視將在城市和農村全渠道布局，但三星的策略重點始終位於高端市場，國產電視近年借助家電下鄉已經充分完成了渠道下沉的布局，而且價廉的LCD電視在農村仍有一定的市場。

超級業務員／陳美惠 說故事做行銷

超級業務員／陳美惠 說故事做行銷

【經濟日報╱何秀玲】

2012.02.27 03:44 am

45歲從財務管理轉換成業務員，福特六和經銷商建富汽車批售經理陳美惠，從進入業務的門外漢，成為超級業務員。她憑藉著認真用功，鑽研汽車知識，更以貼心服務讓客戶印象深刻。

進入業務領域之前，陳美惠在福特負責財務管理，經過了12年頭。45歲那年，她毅然決然投入每月業績歸零的業務工作，轉換到福特汽車的業務部門，至今已走過四個年頭。放棄每月固定的薪資及舒適的辦公空間，大半的時間必須在外拜訪客戶，她卻樂在業務工作。

加強專業知識

她回憶，當時第一個月的業績，雖然賣出兩台車，但因對於車的相關知識、汽車性能並不熟稔，也必須商請同事協助解說交車流程，讓她對客戶十分汗顏。深知自己專業知識不如資深業務員，也讓陳美惠更加用功，認真蒐集車款資料，包括各款車型的工程師研發經驗、福特的品牌歷史沿革等。

曾到義大利路易威登（LOUIS VUITTON，LV），店員告訴她LV箱子和鐵達尼號的淒美故事，以客人容易接受且打動人心的方式，讓她在銷售車子時獲益良多，她同樣也以說故事的方式，將各款車子的背景和數據完整給客戶，讓她一年後業績攀升。

陳美惠2009年7月轉進業務部，新車銷售台數共59輛，隔年，新車銷售台數更進步至132輛，2011年新車銷售台數137輛。今年1月單月新車銷售更已有17輛。

服務超越期待

對陳美惠而言，評量業務能力的標準為「客戶是否願意重複購買」。即使第一次將車子成功銷售出去，卻只是一時，如何保持業績持久不墜，才是業務員的挑戰。

因此每次獲得客戶的訂單，陳美惠總是以謹慎的態度，將客戶買車後的所有步驟都設想周到，以誠懇待客，對客戶用心、真情付出，服務更要超越客戶的期待。

有位客戶和陳美惠平時即有往來，某天因對方出差外地，但家中母親獨自一人，身體忽然不適，客戶求助陳美惠，她火速趕至客戶家協助送醫，化解客戶的緊張不安。主動關懷客戶，讓她與客戶建立的關係，像是家人，客戶後來更是熱心轉介紹同事和朋友，讓她獲得幾次成交的機會。

在業務第二年陳美惠開始經營企業客戶，業績平穩。她說，勇敢去敲大老闆的門，並且勤於拜訪很重要。也因自己財務管理的背景，使她與大老闆談價格時，可以讓老闆們知道所購買的車子是「質價俱優」。此外，她會將同業同質性的車子，寫出比較表，事前蒐集資料，做功課，也讓企業採購部門更加願意找陳美惠買車子。

陳美惠說，並非每筆交易都一帆風順。幾年前有位轉介紹來的客戶，想買福特某一款車型，但對方聽說這款車容易損壞。當時福特施行三年內行駛五公里內保固的政策，若客戶想延長保固期，必須付費。

客戶卻希望擁有保固承諾，但不願付款，甚至表示若要他買車，陳美惠必須協助付費，她最後只能忍痛放棄這筆買賣。她說，客戶拒絕，有時是因為客戶不了解業務員個人，或者可能對業務員所推薦的車子感到疑慮，讓客戶不清楚產品是否適合自己，及對於擔心獲得的售後服務是否周全。

被客戶拒絕，不代表業務員沒有機會爭取客戶的認同，有些業務員會感覺挫折，是因為只看到自己承受的業績壓力，而沒看到客戶買車子做決定時的不安和猶豫。她認為，業務員應該適時地給予客戶支持和同理心，站在客戶的立場，才能獲得客戶信任。

從失敗學經驗

陳美惠因此開始檢討自己服務上犯了何種錯誤。她認為客戶希望延長保固，表示對產品有不了解的地方，業務員應蒐集車款的歷史資料，佐證車體狀況穩定，不會因過了保固期，就要不斷維修。

她認為每位客戶都是讓她學習的機會，就算是被客戶拒絕，她也不會氣餒，因為失敗中可以汲取許多寶貴的經驗。「業務員應該對於每一位成交及沒有成交的客戶，都心存感激」。

她認為，業務員除了思考如何增進業績，不妨找時間旅行及參加社團，以增廣見聞。

購車的客戶，有些人對於車子的專業知識，可能比業務員更了解，所以業務員應培養閱讀的習慣，保持終身學習，才不會被客戶所淘汰。

陳美惠建議新進的業務員，一旦進入銷售汽車的業務工作，就不應輕言放棄。大自然在春夏秋冬四季都有不同的風景和盛開的花與果，汽車業務亦是如此。

汽車雖然有銷售低迷時期，卻也有暢銷時間，若缺乏耐力，便會錯過美好的收穫。她說，新人可試著設定一年時間，投入學習並經營人際關係，確認自己是否適合，再做選擇即可。

全文網址: 超級業務員／陳美惠 說故事做行銷 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/6925909.shtml#ixzz1nZ6wtkRB

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越收費、越忠誠，付費經濟來了！

2012/02 月號

數位時代／提供

想要分享你家中裝潢經驗，請先每月付3.25美元；想要蒐集網路有用資訊，做成書籤檔案，請付9.61美元加入，而且每天價錢不一樣，越晚加入越貴；要找買車資訊，請付49美元。是的，你沒看錯，網路服務不再免費，付費模式正興起，而且越來越多消費者支持。這是怎麼一回事？

「網友應該支持自己喜歡的服務，千萬別做免費的用戶，因為那是要付出巨大代價的，」近來頗受矚目的新創網路書籤服務Pinboard創辦人賽格洛斯基（Maciej Ceglowski）特別撰文呼籲。

回顧網路過去十多年發展，「免費經濟」一直是主流的思考，尤其是2008年時，《Wired》雜誌主編安德森（Chris Anderson）登高一呼，更是將整個免費經濟的思維推向高峰。安德森整理出三個免費經濟的類別：一是當做行銷的手法，例如透過貼補的零元手機；二是透過第三方市場，簡單說，就是最常被提及的廣告模式；第三種則是所謂的增值模式「freemium」，也就是少部分客戶付費，支持多數未付費的消費者。

以往免費經濟被視為破壞式的創新，在經濟不景氣及使用者付費習慣尚未建立的年代，搶占市場或眼球占有率，是極其重要的事。但隨著網路產業日漸成熟，並開始滲入生活各層面時，產品與服務的品質也持續被要求精進，若價格不再具有辨別性，就會影響未來交易經濟的邏輯與秩序。

免費，並非真的免費

畢竟免費並非真的免費，就算是網路成為許多業餘人士分享創作成果的舞台，或是不求獲利的非營利單位傳遞價值觀的管道，它的運作仍有「成本」概念的存在。

此外，讓消費者無需支付任何成本，就可以使用某項產品或服務，不但無法養成珍惜資源的習慣，也跳過了理性的比價決策與實用性考量階段。從業者角度，雖然能夠使用其他方式、管道得到補貼或尋求獲利，但從長遠的角度來審視，這個生態系並不健全。

以最常被提及的廣告模式為例，面對為數眾多的各類型服務，網路產業早已形成贏者全拿的局面。以關鍵字廣告為例，Google的全球市占率高達七成。而在台灣，網路廣告龍頭雅虎奇摩的市占率，自從2003年之後，就一直保持著超過50%的水準。這一、兩年Facebook的竄起，更是吸掉不少原本分散在中小型社群網站的市場。如果不是業界前兩名，且擁有超高流量，很難在廣告營收上有大突破。

試想廠商若難以從服務中獲得報酬，或是只能靠微薄的廣告費貼補時，整個市場的秩序遲早會被破壞，而供需的生態鏈也將脫軌。當商家再也無力持續提供服務時，最後受害的反而是消費大眾。

「當你跟使用者收費，彼此之間會產生一種很有魔力的關係，」提供付費網路工具服務 37Singnal合夥人之一的漢森(David Heinemeier Hansson)指出，如果一件產品從一開始就沒有獲利的可能性，那你做得再多又有何用呢？的確，從心理學的角度，一旦使用者付了費用，他會認為與網站經營者之間有了一層彼此承諾的互動關係，相對再回頭的意願也會較高。

然而若採取免費的方式，經營者與客戶之間是沒有彼此承諾的對價關係，很多網路服務因為缺乏資金挹注而後繼無力，只好選擇關站，因此許多服務無預警收攤的例子也屢見不鮮。

在Web 2.0時代相當知名的書籤服務Delicious，很早就積累了一批忠實用戶，如果開發者對服務實行收費的話，相信那批早期用戶也會樂於接受。不過它反而選擇在2005年讓雅虎收購，但沒過多久，基於公司策略及資源分配問題，Delicious服務最後關閉。對此，創辦人沙克特（Joshua Schachter）曾表示後悔將網站賣掉。

建立忠誠新關係

另外，像是提供行動交友服務的Dodgeball，2005年時被Google收購，但已於2009年1月關閉；另一個提供LBS服務的Gowalla，被Facebook收購後，也今年1月吹了熄燈號。這對經營者及已經將資料放在上面的使用者來說，都是雙輸的局面。

同樣是做書籤服務，但很早就跟使用者收費的Pinboard創辦人賽格洛斯基就曾嘲諷這樣的狀況是：「創始人套現，買家得到幾個有能力的工程師，而用戶只有被甩、被耍的份兒。」

將生意回歸到買賣雙方的直接關係，事情反而有轉機的可能。2010年9月下旬，全球約有450萬用戶的跨瀏覽器平台書籤同步工具Xmarks，便因為長期免費且缺乏資金奧援的關係，宣布必須停止服務。

它們希望募集10萬名用戶連署，徵求以每年支付10到20美元的方式繼續提供服務，後來得到近3萬4千名網友的支持。雖然距離10萬門檻還有很大一段距離，但總算獲得市場的關注，並找到了新的投資者加入。該公司宣布，日後將以免費、付費並行的方式繼續營運。

從數字上看，願意付費的網友比例，可能比大家想像得要多。而用戶願意付費的背後，也代表著使用忠誠度節節高升。

根據美國皮尤研究中心（Pew Research Center）在2010年12月所發布的報告指出，有65％的網友付費取得音樂、遊戲和新聞等各種不同的線上內容，其中又以音樂、軟體、手機App和遊戲最為普遍。

這項研究調查了755位網際網路使用者，詢問他們是否願意花錢購買軟體、文章及音樂等數位內容。其中有65%的受訪者表示，他們曾經付費購買線上內容。受訪者平均每月支出購買線上內容的金額約為47美元，其中包括平均12美元的每月訂閱費，以及平均22美元購買單項物品的費用。

付費潮流興起

每天要寫部落格、外出開會和演講，還得帶領50人規模的企業，米斯特六公司總經理劉威麟卻顯得游刃有餘。他笑著說：「不是我擅長管理，而是老早就使用Dropbox的付費方案，把所有的資料都丟到雲端了！」他指出，雖然坊間有很多的免費服務，也不乏品質不錯的網路服務，但只要可以讓用戶產生依賴，付費這件事並沒有想像中的困難，終能水到渠成。

劉威麟舉了一個切身的例子來說明，由於工作繁忙的關係，平均每天都會收到上百封信，免費的Gmail信箱雖然有7GB之多，卻早就爆了！但還好Google有推出付費方案，他每年只要支付5美元，就可擁有額外的20GB空間。

不只是Dropbox和Gmail，劉威麟還自己花錢使用Google Apps、Flickr相簿和Bluehost虛擬主機。他坦言現在已經無法想像沒有這些網路服務的日子，所以即使付費也付得心甘情願。

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自信力的7個好習慣

2012/02 月號

30／提供

作者／方德琳

攝影／關立衡、林育緯

AM8:30，一進辦公室，老闆就破口大罵，週末加了2天班的提案全部重寫。

AM10:00，下午2:00 要開會，到底要簡報什麼，腦中還一片空白。

PM3:30，向客戶簡報，刁難的大客戶總經理又批評得一文不值。

PM8:30，窩在家裡療傷，居然被椅子絆倒，跌了一跤……。

職場中天天都是打擊，自信指數直落冰點，2012 年，你要如何有自信的面對新的一年？很多人都以為自信的建立需要從內在做起，但是如果你能善用外在的自信強化循環，21 天一樣可以練出自信。

如果內心沒把握，我們的行為看起來就沒自信。心理學家認為，外在的一言一行反映我們內心所想。很多人會認為自信要從了解內心開始，找出自卑原因，想辦法解開心結。但這件心理工程費時浩大，有時候來不及應付生活的需要。行為心理學派直接從矯正行為下手，從外而內針對特定場合去調整，這是短期速效的方法。

21天如何練出你的自信？首先，你可以從行為中找出沒有自信的原因，之後連續21 天，開始做外在自信訓練，包括肢體及聲音。很多人一碰到問題就雙手交叉，自信馬上打折；或是立刻澄清都是別人的錯，快速逃避問題；因為內心沒把握，說話總是「可是，可是……」。如果你真的要脫胎換骨，你要找一個人多的場合，用自信的肢體及說話，真正的演一次，你會發現，所有人的目光都會開始轉向你。

這樣由外而內，變成一種習慣，演久了自信自然就會跑出來。外在強化是一種手段，21 天後，因為外在自信行為建立後，它會轉化到內在。因為有愉悅的經驗，很容易變成「自信的卓越區」，內化的自信也會愈來愈讓你吃驚。

 

自信是成功的關鍵

前Google 大中華區總裁、創新工場首席執行官李開復認為，成功的關鍵是自信。他在《做最好的自己》書中說：

一個充滿自信的人總會在面臨挑戰鼓勵自己：「嘿！我能行，我一定行！」

自信就是相信自己能夠成功，並因此形成坦然面對一切艱難險阻的心理狀態。

自信是對自身能力的正面評估，是一種健康、積極的個人品質，也是成功的關鍵。自信的人勇於嘗試，會比別人更早發現自己的興趣與才華，敢做沒人做過的事情。自信還可以帶來快樂的人生，也能更接近自己認為有意義的「成功」，李開復說。

很多成功的人都同意，自信是人生最重要的事。問主持人陶晶瑩，如果可以給她小孩人生禮物，她會選擇的3 項禮物，其一就是「自信」。她認為，自信，會讓自己擁有獨特風格，喜歡自己，人生會更快樂、更豐富。

在快速變化的世界，競爭激烈的職場中，現在很需要學習「自信」這門課。但是該從何下手？沒有這項人格特質的人，真的有機會扭轉未來，讓自己脫胎換骨嗎？

沒自信會出現的5種行為

21 天如何練出自信？有兩個關鍵，第一個先看看自己的行為。

人的很多行為中，潛藏了很多「信心危機」的訊號。

觀察你自己或周遭的朋友，這些現象是不是很常出現：

都是別人的錯：每次事情出包了，總是責怪別人或推卸責任，透過貶低別人來提升自己。其實骨子裡這是對自己沒有信心，不肯承認自己應該要負責。

不敢做決定：害怕被批評，總是不敢明確的表達意見，這可能是因為對自己的能力缺乏信心，或者是太過完美主義，希望無論什麼時候都是「正確的」、「100 分」。

偽裝的自信：喜歡自吹自擂，炫耀自己或用物質來凸顯自己價值的人。這種人內心有很深的「不如」別人的感覺，才會想在外表的保護下，讓別人看不到真正的自己。

不跟別人打交道： 沒有好朋友的人通常不喜歡自己，所以寧可選擇獨處。有時候這類人會出現愛批評、挑釁強勢的相反行為，其實也是為了掩飾內心的自卑感。

不相信自己做得到： 因為對自己的能力超沒自信，卻透過裝可憐來引起別人的關注跟同情。把自己總是歸類在弱勢的一方，久而久之他們認為自己無能為力，只能依賴別人。

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林書豪、曾雅妮超強韌的「心理素質」

作者： 客座專欄作家

• 專欄文章

作者： 客座專欄作家 | 社會觀察 – 2012年2月24日 下午7:34

作者：盧俊宏/國立體育大學體育學院院長

近3個禮拜，在美國籃球界和世界體壇，帶來一股「林來瘋」熱潮。除了林書豪在美國職籃大放異彩之外，台灣女子高爾夫球選手曾雅妮，2011年共獲得世界女子職業高爾夫球賽9座冠軍（包括上週2月19日贏得LPGA泰國本田公開賽），這種「妮來瘋」的傲人成績也令人嘖嘖稱奇。

在國際體壇面對競爭激烈，群雄環伺的環境，除了靠先天的體型、後天的體能和技術苦練之外，一顆比別人更為「強韌(tough)」的心理素質非常重要！英國運動心理學家Graham Jones形容心理素質強韌的運動員除了具有不可動搖的信念，相信自己的能力之外，他們內心有一種永遠無法滿足的渴望和內化動機，想追求成功。這些特性反映在林書豪和曾雅妮身上。

而且比賽壓力越強時，表現反而更突出。Graham Jones教授也指出心理韌性超強的選手可以忍受訓練與比賽時身體和情緒疼痛的常人界限，而且即使面臨訓練和比賽的壓力仍保持技術發揮、努力與專注。這樣的特質，觀察林書豪和曾雅妮時也能清楚看出，往往對手愈強或是愈困難的環境，更能激發他們的求勝鬥志和人格特質，而這樣的人格特質則是在多年的養成訓練中，習慣性面對高度壓力下，不但全神關注，求勝動機和意志力更高於常人。

以林書豪為例子，先前長期被壓抑那麼久，一旦有機會就會表現特別好，他的心中有一種永不滿足的企圖心，希望完成某種成就，面對壓力下，一旦內心的韌性被激發出來後，也就更容易將專注力融入運動本身，減少受到壓力影響表現；而其它的球員或許成名很久了，這樣的特質相較就比較不容易被突顯。

另外，像曾雅妮很多比賽都是逆轉勝，看得出來她對於追求成功的渴望，一直都是永不滿足的成就動機，先前她表現不好的時候，曾有心理師特別提醒她不要一直在想贏球，而是專注再把每一桿球都打好，把心思放在過程中。看得出來，現在的曾雅妮已經學聚焦在運動本身，專注把每一桿球打好的過程；相較於沒經驗的選手，一旦領先之後會一直關注輸贏，反而因為壓力和只看成績的影響，而無法持續表現優異。

相較之下，一般國內選手，因為環境訓練不足，即便在國內成績優異，但因為缺乏國外高度壓力的實戰經驗，一旦出國比賽很容易就因為壓力大而失常表現不好，這也是為什麼奧運或是重要國際賽事前，國內選手都要出國去磨練比賽，透過感受更多觀眾、更多喧鬧聲和國際壓力來增加實戰經驗，所以一個頂尖運動選手都是需要放到國際舞台磨練出來的，例如陳偉殷、郭泓志都是這樣磨練出來的。

澳洲運動心理學家Stephen Bull認為運動員心理韌性的結構是一個金字塔形狀。環境的影響在底層，如父母、兄弟姊妹、有機會接觸運動，有機會在早期淘汰過程中存活下來與自我成長。往上養成運動員心理韌性的性格：如獨立、拼勁、挫折復原力。進而影響最上層比賽與練習的態度：包括果決和承諾，永不妥協，流到最後一滴血，不斷訓練和準備等積極態度與自我信念。

一般運動員，在面對失敗和低潮時應該冷靜思考自己得長處和短處，以及全盤檢驗自己體能和技術上訓練的進度，而不是以一、二場失敗來否定自己。同時，運動員也會透過心理技能訓練也能培養抗壓的能力。比方說意象和冥想的訓練，不論是壘球選手或是高爾夫選手在賽前會透過實際到比賽場地走一遍，來想像未來比賽的過程；或是透過放鬆和調息（類似氣功的運氣凝神）的方式來讓自己更專注；例如，網球選手發球前，會先深呼吸和輕拍網球幾次就是一種轉換聚焦的過程，這些都有助於專注力和抗壓的養成。

運動的世界和常人工作世界大同小異。從頂尖運動員身上我們可以學到平時充足的訓練和準備極為重要！如果工作上的壓力是超出自己的能力範圍，透過目標設定，把艱難任務分化成若干等份中等難度任務；再把若干中等難度任務分化成若干低等難度任務；最後，針對這些低等難度的工作一一克服，進而再克服中等難度工作，一直到完成整個任務為止。而最重要的一點，就是自己的內心世界永遠要跟自己說：「我是打不倒的！」。

■ 新聞專輯：豪小子揚威NBA

NCC：有線電視數位化 業者必須加速建設

中廣新聞網 – 2012年2月24日 上午9:46

 

無線電視今年七月將全面數位化，但收視戶最多的有線電視，數位化最少還要再等二年。NCC主委蘇蘅表示，有線電視數位化目前最大的問題，在於「家戶端滲透率太低」，現在應該加速建設。NCC將會透過可行的政策工具，為有線電視產業數位化創造有利的環境。（閻大富報導）

針對國內有線電視業者擔心MOD訂戶快速成長，衝擊有線電視產業，NCC主委蘇蘅強調，有線電視要強化競爭力，數位化是唯一改革之路，蘇蘅表示，有線電視用戶使用寬頻上網去年成長百分之八，可見有線電視已不是傳統產業，應該進化成高科技產業，為消費者提供更多元的高品質服務。
目前有線電視業者希望政府提供租稅優惠、費率保障，以補助頻道業者發展高畫質數位頻道，並應解除三分之一市場上限，業者也指出，二○一四年要達到全面數位化困難度很高。
對此NCC綜計處科長黃天陽則表示，有線電視業者必須要投資更新設備，「有線廣播電視法修正草案」這個立院會期將進行審議，其中對有線電視業者有許多數位化配套要求，也希望業者支持 。

沒法接收數位無線電視訊號 畫面將變粉紅色

沒法接收數位無線電視訊號　畫面將變粉紅色
NOWnews – 2012年2月22日 下午7:03.
....記者王鼎鈞／台北報導
國家通訊傳播委員會（NCC）於22日決議，通過「類比無線電視」分區分階段關閉時程規劃，預定自5月7日開始，依序從中部、東部 （含離島）、南部、北部各地區關閉無線電視類比主站發射訊號，屆時電視沒能接收數位無線電視訊號，畫面將會呈現「粉紅色」。
NCC發言人陳正倉表示，屆時若用戶僅看見「粉紅色底」，並有「關閉無線電視訊號」字樣的畫面，代表沒有添購或申請無線電視數位機上盒（無接收數位無線電視訊號功能）；民眾如有任何疑問，可撥打NCC設置的服務電話（0800-201206），將有專人協助處理。
陳正倉指出，無線電視數位化期程啟動只是第一步，政府將輔導「有線電視」業者於2014年全面數位化，期待屆時全台所有廣電節目將由無線、有線數位電視與MOD等三網合一。
無線電視類比訊號關閉時程，第一階段（5月7日）為中部地區，影響地區包括：新竹縣市（新竹市香山、新竹縣峨眉)、苗栗縣、台中市、彰化縣、南投縣、雲林縣、嘉義市北端、嘉義縣（大林鎮、溪口鄉、民雄鄉、新港鄉、六腳鄉、東石鄉、朴子市、太保市、梅山鄉、竹崎鄉、番路鄉等11個鄉鎮市）。
第二階段（5月28日）為東部（含離島）地區，影響地區包括：宜蘭縣、花蓮縣、台東縣及離島地區（金門、澎湖、馬祖等地）。
第三階段（6月11日）為南部（含離島）地區，影響地區包括：嘉義市南端、嘉義縣(六腳鄉、東石鄉、朴子市、太保市、布袋鎮、義竹鄉、鹿草鄉、水上鄉、中埔鄉等9個鄉鎮市)、台南縣、高雄市、屏東縣。
最後階段（6月30日）為北部地區，影響地區包括：基隆市、台北市、新北市、桃園縣、新竹縣市（新竹市香山及新竹縣峨眉以外區域）。
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用理性的科技 孵育柔軟的心

2012/01 月號

創新發現誌／提供

文／韓長澤

近年來，數位典藏的引進，可將過去單一維度或僅能平面呈現的藝術創作，使用立體、動態的方式來觀察分析。數位教具對於藝術相關課程的支援也逐漸深化，藉由過去無法全面觀察到的多元化角度，有機會刺激學生發展建構出新領域的觀點（如新創門派）；如今，學生欣賞接觸的視野變得更寬闊，老師教學的重點也不能再局限於匠藝技術，而是如何找尋所需的資料，並促進跨界的創作。

 

量身打造的數位家教

藝術教學約略可分為兩大面向：一是藝術技能的訓練；二是欣賞藝術的能力。數位設備可以仔細拍攝藝術家創作的過程，把動作轉為可以重複、可以分解學習的教學段落；老師也可藉由這類教材，將必須注意的特寫鏡頭與特殊姿勢等「門道」點出，學生便能精準掌握重要的技巧。猶如體育競賽訓練時，觀賞標準動作的影片，對照自己的動作而進行修正，以合乎要求，提升成績。有了數位教學系統，學生可以依個人需求，重複播放與學習；這就像是數位式的一對一家教，或師徒制的訓練，推估教學成效可提升2個標準差。

接著再談藝術的欣賞與鑑賞力。欣賞力，其實是一種涵養，是一種內化到生活中的態度與能力。學好「懂得欣賞」的能力，其重要性在於能夠洞察所接觸技藝中的美好與追求自我超越的精神，這與運動家的精神相彷彿，在欣賞藝術演出與運動競賽之際，不再把單一場次的輸贏當作重點，而能關注演出者或參賽者彼此是否能不斷展現出令人驚豔的技能。這是美感與美學精神的昇華，有時老師也不一定能留意到這種潛移默化的美感培養，只能創造接觸的機會，引導肯定多元的標準，讓學生逐漸在心中奠立一種「願意欣賞別人」的價值觀。

比如說，觀賞棒球賽時能夠欣賞雙方的打擊、投球、守備等各面向；看歌唱表演時，則能針對歌手的意境、技巧、台風等項目，給予個別的評鑑與分析。我們若不能「懂得欣賞別人」，會讓自己的心裡永遠有放不下的壓力。在歐美社會，稱讚別人已成為一種自然而然的習慣；但在台灣，多數人在待人接物上還不習慣如此，會感到肉麻。不過，近年家長們已逐漸不再只計較分數，而鼓勵孩子探索發展課本以外的新領域，對於「成功」也給予新的定義，成功不再僅限於「會念書」或「會賺錢」等傳統的價值取向。

日前廣達電腦負責人林百里語出驚人表示，自己恨母校科系的教學，因為無法啟發創意。我能了解其中的緣由。傳統課堂上老師教的知識，都是基礎的道理，但如果只仰賴這樣的教與學，老師教得越多，所給的框限反而就越大。老師教的當然並沒有錯，錯在並沒提醒學生「上課的內容不是唯一的知識」；因此，書念得越多，給自己的制約也越多，創造力就越低。我們如果不走另一條路，哪能看到新的風景，並印證所學？

天涯夥伴相助 刺激創造力

因此，從事教育工作時，必須注意避免被過去的經驗綁住。科技軟硬體的切入，可以擴大照應到這方面的需求。如PBL（問題導向式教學）在電腦與網路普及前，多半要仰賴圖書館；而在網路便利、雲端廣泛支援的今天，新工具能幫我們快速搜集比對更多、更廣，且來自全球的資訊，我們則可以訓練自己篩選的能力，藉由來自天涯各地的朋友的協助，融合成創新的解決方案。

教育，可以藉著進步的科技，協助我們擴大視野，促進培養好的創意。舉例來說，電腦軟硬體運算力的提升，讓我們可以快速做出各種模擬，這就大大降低了實際實驗和摸索的成本與時間，我們可以很快地修正設計。像是過去必須靠手工製圖，如今電腦則能提供更精確清楚的全方位立體圖；又如虛擬實境相關技術的導入，可以及早排除不適合的設計，其實也幫助我們能夠更勇敢地進行創作創新，引導出新的成就。

又如沉迷電玩的孩子，我們也可以順勢引導他們發展其他的正當技能，像編寫程式、數位藝術或比賽競技等，都是可能的發展方向；而不該一味處罰，壓抑他們的創造力。林百里先生若能了解到這點，也就不必對當年的學習經驗耿耿於懷了。

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微軟宣稱谷歌秘密記錄IE用戶

鉅亨網新聞中心　(來源：財匯資訊)　2012-02-21 14:12:03　　    Blog談新聞　上則  下則

2月21日消息，據國外媒體報導，近來谷歌通過安裝cookie文件繞過Safari的隱私設置來記錄用戶的瀏覽習慣，遺憾的是微軟發現谷歌在IE上使用同樣的手段。

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2月21日消息，據國外媒體報導，近來谷歌通過安裝cookie文件繞過Safari的隱私設置來記錄用戶的瀏覽習慣，遺憾的是微軟發現谷歌在IE上使用同樣的手段。
微軟副總裁Dean Hachamovitch表示，繼Safari遭受谷歌cookie文件騷擾之后，微軟IE團隊發現谷歌正“故伎重演的繞開IE默認隱私保護，使用cookie文件記錄IE用戶的瀏覽歷史”，微軟已經證明谷歌正打破規則，繞開P3P隱私保護機制來進行這些操作。

谷歌利用P3P詳細說明中的某些細微差別從而實現影響用戶cookie的設置。P3P詳細說明（試圖為將來隱私策略的改進留出余地）聲明瀏覽器應該忽略任何偶然產生的未定義策略。谷歌發送給P3P一個策略，但卻不通知瀏覽器谷歌對cookie和用戶信息的讀取。
谷歌的P3P策略實際上并非是一個真正意義上的P3P聲明它有意使設計給瀏覽器讀取數據的策略變成給自己讀取。簡而言之，谷歌不該繞開保護機制超權限使用cookie文件，記錄IE用戶瀏覽歷史進而可以得到瀏覽習慣。因而現在，微軟制定了一個跟蹤保護列表保護IE9用戶遠離谷歌。

來源網址:http://news.cnyes.com/Content/20120221/KFILNX70MMNM.shtml?c=sh_stock

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工研院發布 2012 科技關鍵 行動戰國將起

工研院發布 2012 科技關鍵　行動戰國將起

Matt Kan

2012年2月16日 00:10

工研院發表「2012 年十大 ICT 產業關鍵議題」（圖片提供／工研院）

記者甘偉中／台北報導

2011 年是科技業多采多姿的一年：行動裝置數量超越個人電腦、雲端運算逐漸普及、泰國水患導致硬碟減產、App 下載次數屢創高峰、Ultrabook 崛起等。乘著 2011 年的科技浪頭，工研院今日（15）發表「2012 年十大 ICT 產業關鍵議題」（Information and Communication Technology，資訊及通訊科技），提出十大值得國內科技產業布局的重點，其中也不乏影響消費者的重要趨勢。

工研院產經中心（IEK）指出，2012 年可說是行動運算世代的「戰國元年」，Wintel 陣營與 Android 平台將開始反擊 Apple 的攻勢，綜觀今年影響產業的十大議題可歸納為：
聲控體感人機互動、智慧電視、低耗電高畫質手機、Ultrabook、平價智慧手機、行動記憶體、Windows、3D 電視、處理器多功能整合、巨量資料分析。

關鍵 1：聲控、體感等人機互動技術

人機互動技術將成產品與服務決勝關鍵，也一併帶動慣性感測器、影像感測器等市場發展；根據工研院 IEK 預估，全球相關應用感測器產值 2012 年將達 118 億美元。台灣具有發展華文語意辨識技術與平台的優勢，可望在全球中文聲控技術取得領先地位。

▲ 體感應用可以創造消費者高價值使用體驗（圖片提供／工研院）

關鍵 2：智慧電視

未來家庭的電視將結合雲端服務，成為家中的數位內容匯流中心，手機、電腦、電視三大螢幕將可互動與應用。內容與服務的差異化將成為電視銷售的焦點，預估 2012 年智慧電視於整體平面電視的滲透率將大幅提升至 20% 以上。

▲ 智慧電視結合雲端服務將成為家中的數位內容的匯流中心（圖片提供／工研院）

關鍵 3：低耗電、高畫質為高階智慧手持裝置發展二大要素

耗電高之傳統面板已不符市場需求，畫面細緻兼省電成為未來面板設計的主要訴求。台灣擁有行動手持裝置品牌、面板製造供應商，具有發展高階智慧手持裝置實力。

關鍵 4：Ultrabook

行動裝置出貨量在去年已經超越個人電腦，Wintel 陣營（Windows + Intel）面臨此巨變，推出 Ultrabook 力挽狂瀾，若 Ultrabook 能在不犧牲原 PC 運算效能下，結合線上付款、手勢操作、感測器、語音辨識等功能，或可兼具行動裝置優點，獲得消費者芳心。

關鍵 5：平價智慧手機崛起

工研院預估 2012 年全球智慧手機將占所有手機市場 33%，在營運商與手機廠持續推出平價機種帶動下，一般功能手機將被平價智慧手機逐漸取代。而 2012 年 300 美元以下之平價智慧手機合計占所有智慧手機的 52%，預估到 2016 年將可達 70%。平價智慧手機將成為台灣手機代工廠未來的主要代工機種。

關鍵 6：智慧手持裝置 帶動行動記憶體商機

行動記憶體（Mobile RAM）是一種納入省電特性的特殊記憶體，隨著行動裝置快速成長，驅動著行動記憶體的需求。預估行動記憶體市場 2016 年可望達到 130 億美元。

關鍵 7：Windows 大舉搶攻手機、平板市場

今年 Windows 將正式與 Apple iOS、Google Android 並列三大行動作業系統。為避免受專利與權利金爭議困擾，Windows 可望獲得更多終端廠支援。

關鍵 8：3D 電視將成市場主流

由於 3D 眼鏡技術趨於成熟、3D 影音內容日益增多，3D 電視滲透率將逐漸升溫，成為電視市場重要規格。可預見 2012 年 3D 逐漸成為電視產品的標準配備，估計滲透率可達 20%。

關鍵 9：應用處理器多功能整合 觸動系統封裝商機

隨著可攜式電子產品的興起，尤其是智慧型手機和平板電腦，對於小型化與高效率等需求不斷高漲，多功能整合晶片技術因此應運而生，觸動異質整合的系統封裝（SiP）商機起飛。

關鍵 10：巨量資料分析

未來由於網路影音數量遽增、社群網路普及，將帶動全球網路流量大幅成長，預計全球網路流量自 2010 至 2015 年年複合成長率將達 46%。面對巨量資料的趨勢，全球資料中心硬體需求將大增，解決方案是整合儲存設備與雲端運算技術，提高巨量資料分析能力。

工研院所做之調查，於 100 年 11 月 23 日 ～ 11 月 25 日實施，運用已建立的 ICT 產業即時觀測機制，採環境掃描分析法、問卷調查法及趨勢外推法以滾動式運作，進行資訊整合與分析。

原文網址: 工研院發布 2012 科技關鍵　行動戰國將起 (第3頁/共3頁)| 3C新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/16/339-2785705_2.htm#ixzz1mXybPjvU

原文網址: 工研院發布 2012 科技關鍵　行動戰國將起 (第2頁/共3頁)| 3C新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/16/339-2785705_1.htm#ixzz1mXyT0MjX

原文網址: 工研院發布 2012 科技關鍵　行動戰國將起 (第1頁/共3頁)| 3C新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/16/339-2785705.htm#ixzz1mXyEyVkC

有線電視USB棒　經銷觸法、收視權益難保！

NOWnews.com 今日新聞網
2012年2月16日 16:49

涉違法的「有線電視USB棒」經銷業者，不敢保證每個頻道節目都可觀看。（圖／政治中心）

政治中心／台北報導

近來有不肖業者在全國各地和網路上推銷「有線電視usb電視棒」，宣稱只要繳交「軟體更新月費」，就可收看九成以上的有線電視台。衛星廣電公會提醒消費者注意，觀看這些未經授權的節目，將會助長犯罪行為，收視權益也難以確保；經銷這類產品的業者，更有觸法之嫌。

數位時代來臨，消費者收看電視有更多的選擇，除了傳統的無線電視，也可申裝有線電視，能提供互動功能的「網路（雲端）電視」更是夯！

其中最具代表性業者，就以中華電信所提供的「MOD」，和中華聯網寬頻推出的「5TV」和「大視界」最為著稱。只要消費者將這類產品連上網路，就可觀看各類影音節目、接收即時新聞訊息，甚至還可查詢生活資訊、「高歌一曲」和線上購物，讓電視或電腦螢幕成為家庭的娛樂中心。

不過，合法業者的經營卻面臨著挑戰。經記者查訪，市面有不肖業者宣稱，只要購買「有線電視usb電視棒」，就可收看台灣九成以上的有線電視台；或者購買「機上盒」，繳交「軟體更新費」，連台灣尚未上映的歐美熱門電影都可搶先觀看。

連網路上也有不法USB棒賣家，但販售業者標明，「網路電視台或是廣播能否收看，必須要看供應內容的網站是否繼續提供，不保證其中所列出的所有頻道都能隨時收看。」消費者不可不慎！

「有線電視USB棒」存在斷訊風險　消費者成冤大頭！

記者追問涉及不法的業者，這樣沒有違法嗎？業者還宣稱，這些節目是透過中國大陸、日本等外國網站而來，在海外已經獲得授權，所以不違法。

事實上，要收看有線電視台的節目，目前的合法管道就是申裝有線電視。中華民國衛星廣播電視事業商業公會秘書長鍾瑞昌警告，該公會同業並沒有授權給usb電視棒業者播出有線電視頻道節目，這樣的服務「已涉侵犯著作權的『公開傳輸權』，這是有刑責的」。

《著作權法》規定，擅自公開播送、公開傳輸、公開展示、出租之方法侵害他人著作財產權者，將被處以3年以下有期徒刑、拘役、或科或併科新臺幣75萬元以下罰金。這還不含侵權行為所涉及的龐大民事賠償責任。

據了解，類似的侵權的行為，已有業者遭到法辦。有家位於中部地區的某數位頻道公司，涉嫌從96年間起，擷取各電視台節目，放在網路上供客戶付費收看，以每月約500元收視費，招攬上千名客戶，包括負責人在內5人，遭依違反《著作權法》起訴。

這起案件，侵權金額由各電視台初步估算，僅12台就已達百億元。

鍾瑞昌秘書長呼籲，「消費者不要去觀看這些非法取得的節目，助長犯罪行為」。

鍾瑞昌表示，衛星廣電公會會員正在積極蒐集「有線電視USB棒」業者的違法事證，蒐證完備就會向法院提出告訴，要求搜索涉嫌非法的公司，以遏止不法行為。

經濟部智慧財產局官員受訪時表示，消費者要得知自己接收的內容來源是否合法，可以直接向節目權利人查詢，例如電視台、片商或著作權保護基金會等。

呼籲政府積極管理、主動查辦　莫讓侵權行為影響數位匯流環境

由於我國目前正致力於推行電視數位化，無線電視台預計在今年5月底前達成全面數位化的目標，有線電視則將在2014年前完成。這樣非法的行為，勢必會影響到數位電視產業整體的發展。

智慧財產局呼籲業者尊重智慧財產權，「切勿為了一己之私，影響整個國家的文創產業發展和競爭力。」

國家通訊傳播委員會（NCC）傳播內容處長何吉森表示，透過網路提供的視訊節目內容成千上百種，連接上網後，連國外的節目都可以看到；他也提醒消費者，「要注意節目內容是否經過合法授權」。

在馬政府展現打造數位島與數位匯流環境積極作為的同時，也帶來了龐大的商機。如果相關單位不積極查辦違法、管理，合法業者何以生存；經銷「有線電視usb棒」的業者更可能因為不黯法令，誤觸法網；也讓消費者繳了錢，成了冤大頭！
關鍵字: 電視棒 有線電視 著作權 智慧財產 NCC 數位電視


原文網址: 有線電視USB棒　經銷觸法、收視權益難保！ | 政治新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/16/301-2784982.htm#ixzz1mXpKpUsa

1張夢想卡 讓你身價翻10倍

作者： 撰文：賴雅淳 攝影：張家禎 | Money 錢 – 2012年2月15日 上午10:01

許願要有技巧，夢想才會成真。要心想事成，親自寫下「夢想卡」絕對是關鍵的第1步，再搭配執行力與堅持的恆心，2012年會是你圓夢的起跑年。
寫字，人人都會，但是把夢想或是目標「寫下來」，這個只有短短幾秒的動作，卻是個人成就與財富差異的起始點。
美國百年企業奇異（GE）公司前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）某次用餐時，突然靈機一動，隨手拿起一張餐巾紙在上面寫著：「只把第1名和第2名留下來，其他的全部賣掉或重整。」
一張紙 拉開成就與財富
一張輕薄紙巾上的短短一句話，啟動了奇異公司組織再造新革命。在威爾許任內，奇異公司年營業額從250億美元成長到1400億美元，獲利也從15億美元竄升到127億元。一段簡短的文字，締造了100億美元，甚至1000億美元的差距。
被封為「飛魚」、「水怪」的美國游泳運動員麥可．菲爾普斯（Michael Fred Phelps II），在2008年北京奧運中一口氣奪下8面金牌，而他締造金氏世界紀錄，比別人快0.01秒的關鍵，就在於他寫下了明確的目標。
「每當我遇到困難時，我會拿出一張紙，寫下自己的目標，然後把這張紙放在床邊每天看、每天提醒自己，直到目標實現為止。」菲爾普斯在一次電視專訪中透露出金牌選手的秘密。
暢銷書《心靈雞湯》作者傑克． 坎菲爾（Jack Canfield）原本年收入只有8,000美元，相當於台幣24萬元。在一次偶然的機會下，他的工作夥伴要他寫下一個目標，而且這個目標必須大到讓人達成後會高興的飛上天。
於是坎菲爾把一張「紙鈔」手寫改成10萬美元，然後貼在天花板上，每天睜開眼睛都在提醒他：「我真的可以1年賺10萬美元嗎？」寫下夢想的那一年，他賺了9萬2,327美元，過沒多久，又收到100萬美元支票。一個簡單的動作，讓一個人的財富創造出不同以往的10倍，甚至百倍身價。
「寫下明確的目標」就像買了一張車票，可以讓個人或是企業站在十字路口時，知道要往哪個方向走。
成功人士圓夢時間管理術 下定決定1%→寫下具體目標2%→執行97%
有了明確方向，很自然的，前方的道路就會1公里、1公里的開展，帶你去你想要去的地方。不論是夢想中的職位，還是遙不可及的財富，突然有一天，就近在咫尺。
用手寫 成功機率高10 倍
「聽起來很玄，也許很多人會不相信，但我自己也曾有過寫下目標，然後心想事成的奇妙經驗。」7年前，紐約人壽總經理林順才還在ING 安泰人壽（已併入富邦人壽）服務時，有一天，他在筆記本上寫著：「1年後我要坐我老闆的位置。」後來他只花了9個月的時間，就完成了升官加薪的美夢。
「不要『只是想』，而是要具體的寫下來，才會讓你更有感覺，進一步的思考下一個職涯或是理財規畫。」林順才強調「手寫」的重要性。根據統計，把新年計畫寫下來的人，1年後計畫成功機率是46%，沒寫下來的人，成功機率只有4%，相差10倍。
「這跟投資理財一樣，你要先清楚的寫下目標，才會知道現在要存多少錢，然後判斷以目前投資環境，要用什麼工具達成理想的報酬率，最後才能得到你想要的存款數字。」摩根投信總經理石恬華表示。
每當石恬華在工作上遇到瓶頸，她就會在白板上寫下現在有的選項是什麼、喜歡什麼、不要什麼，幫助她釐清思緒，找出解決辦法。「我的辦公室電腦前、桌上，到處貼滿了memo （便條）紙，上面寫著短中長期計畫，每完成一件事情，我就撕下來。」
◎更多精采內容請看：Money錢 NO.53 2012年2月號

雲端運算漸普及 調查：虛擬化成為核心技術

雲端運算漸普及　調查：虛擬化成為核心技術

Matt Kan
2012年2月9日 08:19

分享3分享│記者甘偉中／台北報導

VMware 與 Forrester 研究公司聯合進行的 2011 年度雲端成熟度指數調查結果顯示，64% 的企業計畫部署雲端運算，而混合雲和私有雲為主要選擇。

VMware 與 Forrester 針對整個亞太地區的調查顯示，87% 的企業認為雲端運算與其業務有相關性，此數據在過去兩年成長了 1 倍；規模越大的企業，採用雲端運算的比例越高。2009 年有 22% 的企業正在或計畫佈署雲端運算，2011 年已成長至 64%；而有 46% 的中國企業未來計畫採用雲端運算。

調查結果同時顯示，企業對於私有雲的關注遠超過公有雲。40% 的企業僅考慮使用私有雲；46% 的企業考慮使用混合雲；僅有 5% 的企業考慮使用公有雲。而資料隱私已取代安全性，成為雲端運算企業最關心的議題。

另外市場調查公司 Gartner 的資料顯示，在所有可被虛擬化的應用程式中，已經有 40% 被虛擬化。此數字每年約增長 10%，說明虛擬化漸漸成為雲端運算的核心技術。

從調查結果可推測，私有雲和公有雲之間的界限將越來越模糊、企業使用網路服務取代應用軟體的趨勢越來越高、以及對於安全和控制越來越重視。



原文網址: 雲端運算漸普及　調查：虛擬化成為核心技術 | 3C新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/09/339-2783327.htm#ixzz1mQjzu9Ck

圖／30萬人預約　搶看東京「天空樹」景觀　

鄭矞昕
2012年2月10日 17:52

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「世界最高電視信號塔」東京天空樹將於5月22日正式開張。

﹝圖／取自新華網﹞ .記者鄭矞昕／綜合報導

「世界最高電視信號塔」東京天空樹將於5月22日正式開張；負責營運天空樹的東武塔天空樹公司，近日特別公布這座最高電視信號塔內部的設施名稱。另外，據了解目前預約參觀的遊客，已經突破30萬人次。

日本電視系統自從改成數位放送後，各電視台為了確保不會受到電波的折射，要求東武鐵道公司合資650億日圓，打造天空樹。天空樹高634公尺，成為日本第一高塔，也是世界上最高的電視信號塔，遊客可以從4樓搭乘高速電梯，以每分鐘600公尺的速度，用不到一分鐘，就可抵達340到350公尺、360度觀覽的第一展望台，而第二展望台將於明年3月裝修完畢。


▲東京天空樹。（圖／取自新華網）

根據日媒報導，距離地面350公尺高的第一展望台，命名為「天望連廊」，而高450公尺的第二展望台，則命名為「天望迴廊」；天望台是由3個層樓的構成，底層設有長3公尺、寬2公尺的透明玻璃地板，可以讓觀光客觀賞到下面的景觀，如果陰天、下雨的話，會利用裝設在天望台外的燈光，照射四周的雲霧，變成另類的美景。


▲東京天空樹。（圖／取自新華網）

東武塔天空樹公司表示，從去年11月開始，就接受25人以上的團體預約，個人票也將於3月22日開始預訂，入場券為2千元日幣，假如到最高層則要3千元日幣，光是到目前為止，居然已經有5千個團體預約，人數估計超過了30萬人。

關鍵字: 東京 天空樹 景觀 預約 展望台



原文網址: 圖／30萬人預約　搶看東京「天空樹」景觀　 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/10/11490-2783842.htm#ixzz1mKhnP8zE

《中寮文化經濟協會》揭牌 兩國經貿合作起飛

《中寮文化經濟協會》揭牌　兩國經貿合作起飛

《中寮文化經濟協會》揭牌　兩國經貿合作起飛

影音中心／綜合報導

▲《中寮文化經濟協會》於台中市舉行揭牌儀式，象徵兩國密切的交流與合作正式開始。 《中寮文化經濟協會》於台中市舉行揭牌儀式，典禮中理事長蔡玲蘭與寮國退輔軍人協會主席BOUNMY THEPHAVONG(汶咪 替帕翁)一同揭開紅色簾幕，象徵兩國密切的交流與合作正式開始。 協會理事長蔡玲蘭表示，寮國的天然資源符合我國出口加工原料所需，而台灣的機器設備、農耕機械亦是寮國發展目前迫切需要的，協會的成立正是要提供兩國往來交流的平台，並反映民意，敦促兩國政府制定各項相關政策，以增進兩國在外交、經貿、文化、僑務等方面往來更趨密切。 特地來台參與15日揭牌儀式的寮國退輔軍人協會主席汶咪 替帕翁對於該協會的成立亦表示深切期許，更推薦寮國當地的好山好水，歡迎國人有機會至寮國觀光，體驗當地風情。

重播再重播 台灣電視業病入膏肓 廣告主至上 消費者踢一邊

作者： 文◎陳凱宏 | 新新聞周報 – 2012年2月10日 下午1:19

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• 放大照片 重播再重播 台灣電視業病入膏肓 廣告主至上 消費者踢一邊

在台灣電視媒體經營者心中，「衣食父母」已從觀眾轉為廣告主，因為廣告多寡影響生存；至於收視觀眾反正也沒有什麼選擇，除非完全退訂，否則即使邊看邊罵，也祇能繼續忍受。

過了農曆春節之後，喜歡觀看電視節目的人都會敏感地發覺，怎麼各個頻道轉來轉去，除了新聞台之外，其他戲劇台、綜合台、卡通台，甚至電影台，幾乎都是重播老舊作品，難道他們不擔心觀眾反感嗎？
沒錯，台灣的電視媒體經營者，老早就不把原本應該是他們「衣食父母」的觀眾，放在心上了。對這些電視台的老闆而言，如今他們在意的，就祇有廣告主，因為廣告多寡影響生存；至於收視觀眾，已經沒有那麼重要，因為反正他們也沒有什麼選擇，除非完全退訂，否則即使邊看邊罵，也祇有繼續忍受。
台灣眾多媒體消費者受到如此「不人道」的待遇，其實已非一朝一日。大約從二十世紀末有線電視系統整合完成，所有主要電視頻道開始聯合訂頻，消費者選擇權利徹底遭到剝奪之後，這種現象就已經開始了。祇不過起初電視台顧忌社會反彈，還不敢明目張膽，後來發現收視大眾毫無反應，同業彼此有樣學樣，大肆跟進，從此每年過完農曆春節，廣告淡季來臨，為了節省成本，就紛紛採取重播措施因應。
五大營運商 操控全國有線系統
今天國內電視媒體產業淪為供給方徹底壟斷、需求方完全被宰制的市場結構，竟然是在國人不知不覺之間完成的。當年老三台(台視、中視、華視)在黨政軍三股勢力背後操控下獨占經營，固然出現許多令人詬病的問題，但後來有線電視衍生的負面影響更大。剛開始各地第四台到處設立，政府主管機關新聞局沒有盡責及早推動立法加以規範，放任民間財團與黑道進行整併，最後的結果是，全國有線電視經營雖然劃分為五十一區，法律上也規定每區最多五家，實際上卻形成幾近一區一家的實質獨占局面。如今全國共有五十九個有線電視系統，分別隸屬於五大營運商(ＭＳＯ)。
至於每個系統銷售的電視頻道，則是經過業者私下運作加上新聞局刻意配合，終於形成全國聯合定頻。早年各個系統商開始各自決定上架的頻道，每年年底還為哪些頻道可否排入而展開場面緊張的談判，後來數度發生廣受歡迎頻道遭到斷訊的事件，新聞局在輿論壓力下介入協調，而系統業界則在半推半就的情況下，推動完成全國定頻的工作。台灣所有有線電視系統銷售的頻道完全一樣，這就好像統一超商、全家、萊爾富等便利商店通通賣同樣的商品一樣，明顯就是公平交易法所禁止的聯合行為。但這種公然施行的違法作為，居然就在業者主導、學界漠視、消費者無所謂，加上立法院配合、新聞局縱容的情形下實現了。
頻道聯合襲斷 剝奪消費者選擇權
經營區域獨占，銷售的頻道又是聯合壟斷，表面上一般家庭每月祇要花費不到六百元就可以看到將近一百個頻道，非常划算。但究其實，由於消費者的選擇權利遭到完全剝奪，市場機能徹底喪失，結果就造成下述許多國人難以理解的後遺症：
其一就是重播比率偏高。不僅過年之後廣告淡季在黃金時段重播，其實一般有線電視台平日播放新製節目通常祇有四或六小時，一天內再重播三到五次。有些電影台更扯，每年就是靠著幾十部電影，從年頭重播直到年尾，可能隔年又繼續再播下去。
其二是電視節目製作水準日益下降。台灣一年電視廣告金額總共大約兩百億元，以前集中在無線電視，老三台時代還有不少叫好叫座的戲劇或綜藝節目。如今同樣的廣告量分散到六十個左右頻道，僧多粥少，每台廣告收入不多，相對無法大筆投資製作好節目。尤其無線電視台最慘，不像有線電視台還有授權費收入，四家廣告市占率又不及三○％，除了民視仍用心經營，其他幾家幾乎陷入苟延殘喘的困境。目前台灣八點檔連續劇兩小時製作費不到一百萬，相對韓國一小時十萬美元以上，台劇與韓劇根本無法相提並論，實不奇怪。
有線獲利豐厚 廠商懶得改變現況
其三是新聞台談話性節目藍綠壁壘分明，撕裂族群、破壞社會團結莫此為甚。由於消費者未能像購買報紙、雜誌一樣，選訂自己屬意的頻道，各個新聞台祇要占到頻道位置，毋需考慮多數觀眾是否接受，祇求爭取一定收視率，就可獲得相當利潤。在這套邏輯之下，形成藍綠陣營分庭抗禮，台灣民眾受其撩撥，成為明顯分裂的社會。
其四是有線電視系統獲利豐厚，不願配合政府政策推動數位化。五個ＭＳＯ擁有經營區域獨占、銷售頻道聯合壟斷的絕對優勢，每個月從每個收視戶收取五百多元收視費，但平均成本不及兩百元，獲利率十分驚人，這也就是為什麼凱擘、中嘉兩大ＭＳＯ股權移轉，僅有一百餘萬戶，交易金額竟然高達六、七百億元的原因。ＭＳＯ既然如此賺錢，自然不肯改變現狀，以免花錢投資之後，又要開放消費者選擇頻道，往後營收反而減少。在這些業者無所不用其極的抵制之下，台灣有線電視數位化普及率不及一○％，遠遠落於香港、韓國、日本、美國甚至中國大陸之後，不僅影響消費者權益，也導致台灣網路基礎建設停滯不前，與其他鄰近國家差距愈拉愈大。
上述種種問題的處理，本來都是國家通訊傳播委員會(ＮＣＣ)的權責。遺憾的是ＮＣＣ成立迄今經過兩屆人事更替，卻一再陷入內部權力傾軋，或是多數傳播背景委員祇熱中於電視節目內容的管制，卻置最根本的電視市場結構的徹底調整於不顧。最近ＮＣＣ組織法已完成修正，今年七月也將有半數以上委員即將更換，新任行政院長陳?應該及早尋覓可以推動根本改革的人選，將這個攸關台灣文化、社會、政治及科技發展的重要產業，早日導向正軌。