2016年10月29日 星期六

客廳收視大改變

李學文專欄-客廳電視的多空之戰

客廳是數位匯流的超級戰場,多少年來,有人說電視已壽終正寢,有人反而加碼投資內容及應用,近日國際的兩個新興數位電視,正好遙相呼應此種對做,有人「做多」,有人「做空」,各有千秋。
日本松下公司(Panasonic)近日於一場先端電子展示會上發表了一款號稱為「具未來感」的透明電視機,它在關閉的時候,就像是一片透明玻璃,當你開啟它時,它就像是一般的平面電視一樣,人們絲毫感覺不到它的存在。基本上,主人們可將其以裝飾品的概念來結合某些特定場景,諸如衣櫃、酒櫃、櫥櫃、書櫃,作為一面玻璃門,人們可穿透它看到櫃內的藝品或是擺設。根據資料介紹,此螢幕使用最新的OLED(organic light-emitting diode,有機發光二極體)技術,每個像素都可以自己成為發光體,而不是從背後照亮。此外,OLED面板對能源的需求也很低,因此可以做得非常纖薄,甚至彎曲。從此電視變成若有似無。
這個透明的電視,在今年元月我去參加CES秀時就看到,直到現在我才似乎真正體會到它背後想要凸顯的哲學,不在其使用多高深的科技,而在乎它意指今日的電視是可以存在也可以不存在的,因為,既然電視沒有內涵,不如就讓它變成透明,興許透明的螢幕背後放置的物件,比電視節目本身還有內涵吧!把電視做到如此之空還真是一絕,這樣的思考還真有些禪意。
當然,我只是開玩笑。
光譜的另一端業者則試圖做多,其一是線上娛樂平台網飛(Netflix)與亞馬遜(Amazon)。根據法新社報導,市調公司IHS Markit的分析師指出,從2013年到2015年,網飛、亞馬遜花在節目製作上的經費成長2倍以上。亞馬遜2015年斥資金額為26.7億美元,Netflix花的錢更是這個數字的將近2倍,49.1億美元,2家串流巨擘去年在他們自製的影集與節目上,投入高達75億美元(台幣2389.2億元)。這數字是何概念?它遠比英國廣播公司(BBC)、美國哥倫比亞廣播公司(CBS)、HBO與透納電視網(Turner)等多家重量級傳統電視節目製播業者來得高。
不只是西方業者,「做多」的還有阿里YunOS與鴻海夏普合作的70吋夏普互聯網電視。YunOS for TV是阿里YunOS事業部和阿里數位娛樂聯合研發的,它可以在10秒內快速冷啟動開機、支援Dolby/DTS,同時基於人工智慧和阿里大數據技術,可以提供更為精準的用戶個別化資料分析及內容推送,個性化推薦效果提升97%。更值得一提的是它支援4K、360全景播放。
為何說做多呢?眾所周知2016年乃虛擬實境(VR)元年,但目前市面上出現的,絕大部分是行動VR以及電腦VR,在電視的環境上使用VR360影片的體驗仍付諸闕如,在坊間大部分人對電視的存在感產生質疑的同時,此舉無異是對外說明,他們非但不看空客廳市場,還要積極做多與未來新媒體科技結合。
鴻海郭董事長接受採訪時特別強調:「我們叫互聯網電視,不叫智慧電視。這是我們跟馬雲合作的新業態。」個人認為,這是這個新電視平台生態中最重要的一句話。對於「互聯網電視」與「智慧電視」,甚至非常多業界的人士也說不清楚這兩者差別。
簡單來說,智慧電視是賣硬體的概念,其中鮮少營運者(Operator)的角色,我們買了某家廠牌的智慧電視,無論是看有線電視還是聯網使用,之後跟業者便沒有什麼關聯,但互聯網電視不同,它強調以應用及服務為主要出發點,也因此有了Operator的角色。想要成為出色的Operator,當然不能仰賴他人的作業系統,想要提出與眾不同的創新應用,當然必需最佳化其硬體、軟體與媒體的整合,因此,在此款70吋夏普互聯網電視裡,消費者可以使用到包括優酷土豆的視頻資源、阿里音樂、阿里影業、阿里體育等等made for it的內容包涵在YunOS的作業系統裡。單單販售智慧電視機的業者,是無法做出此等服務的,這就是積極做多的概念。
我長久以來一直認為新電視領域沒有Operator角色,是很難真的對傳統電視產生破壞式創新的。為何郭台銘董事長要特別強調「我們叫互聯網電視,不叫智慧電視」,這樣應該很清楚了!(作者為科技媒體專欄作家)

看電視新選擇

有線電視新業者進入市場,已對舊有媒體壟斷勢力產生破壞性衝擊
以全國數位為例,其自行研發的機上盒,早已預見未來數位匯流的趨勢,將有線電視數位盒、網際網路介面、Wifi分享器、智慧家庭閘道等功能整合為一,讓電視不再只是電視,提供了很多既有業者沒有的新服務,像是「時光平移」的功能,就能讓收視戶即使沒錄影保存,仍然可以看到過去4小時的節目,以「數位匯流、一盒到府」的模式,在業界掀起一波風暴。
反觀原先業者,除了推出機上盒、將類比訊號改為數位訊號外,沒有針對數位匯流、OTT、行動影音、網路電視等新科技進行研究或發展,直到最近,凱擘才推出了含有OTT功能的機上盒,搶進OTT領域中,與新業者一拚輸贏。
事實上,民眾收視習慣早已改變,電視開機率越來越低,黃金時段也不到30%。全國數位董事長李光漢曾表示,民眾早就開始利用不同的平台、管道觀看國外節目,台灣電視產業的現況,就像「一群人圍著一攤死水撈魚」,因此全國數位不惜重資投向新技術發展,就是要改變台灣的收視環境。