1張夢想卡 讓你身價翻10倍

作者： 撰文：賴雅淳 攝影：張家禎 | Money 錢 – 2012年2月15日 上午10:01

許願要有技巧，夢想才會成真。要心想事成，親自寫下「夢想卡」絕對是關鍵的第1步，再搭配執行力與堅持的恆心，2012年會是你圓夢的起跑年。
寫字，人人都會，但是把夢想或是目標「寫下來」，這個只有短短幾秒的動作，卻是個人成就與財富差異的起始點。
美國百年企業奇異（GE）公司前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）某次用餐時，突然靈機一動，隨手拿起一張餐巾紙在上面寫著：「只把第1名和第2名留下來，其他的全部賣掉或重整。」
一張紙 拉開成就與財富
一張輕薄紙巾上的短短一句話，啟動了奇異公司組織再造新革命。在威爾許任內，奇異公司年營業額從250億美元成長到1400億美元，獲利也從15億美元竄升到127億元。一段簡短的文字，締造了100億美元，甚至1000億美元的差距。
被封為「飛魚」、「水怪」的美國游泳運動員麥可．菲爾普斯（Michael Fred Phelps II），在2008年北京奧運中一口氣奪下8面金牌，而他締造金氏世界紀錄，比別人快0.01秒的關鍵，就在於他寫下了明確的目標。
「每當我遇到困難時，我會拿出一張紙，寫下自己的目標，然後把這張紙放在床邊每天看、每天提醒自己，直到目標實現為止。」菲爾普斯在一次電視專訪中透露出金牌選手的秘密。
暢銷書《心靈雞湯》作者傑克． 坎菲爾（Jack Canfield）原本年收入只有8,000美元，相當於台幣24萬元。在一次偶然的機會下，他的工作夥伴要他寫下一個目標，而且這個目標必須大到讓人達成後會高興的飛上天。
於是坎菲爾把一張「紙鈔」手寫改成10萬美元，然後貼在天花板上，每天睜開眼睛都在提醒他：「我真的可以1年賺10萬美元嗎？」寫下夢想的那一年，他賺了9萬2,327美元，過沒多久，又收到100萬美元支票。一個簡單的動作，讓一個人的財富創造出不同以往的10倍，甚至百倍身價。
「寫下明確的目標」就像買了一張車票，可以讓個人或是企業站在十字路口時，知道要往哪個方向走。
成功人士圓夢時間管理術 下定決定1%→寫下具體目標2%→執行97%
有了明確方向，很自然的，前方的道路就會1公里、1公里的開展，帶你去你想要去的地方。不論是夢想中的職位，還是遙不可及的財富，突然有一天，就近在咫尺。
用手寫 成功機率高10 倍
「聽起來很玄，也許很多人會不相信，但我自己也曾有過寫下目標，然後心想事成的奇妙經驗。」7年前，紐約人壽總經理林順才還在ING 安泰人壽（已併入富邦人壽）服務時，有一天，他在筆記本上寫著：「1年後我要坐我老闆的位置。」後來他只花了9個月的時間，就完成了升官加薪的美夢。
「不要『只是想』，而是要具體的寫下來，才會讓你更有感覺，進一步的思考下一個職涯或是理財規畫。」林順才強調「手寫」的重要性。根據統計，把新年計畫寫下來的人，1年後計畫成功機率是46%，沒寫下來的人，成功機率只有4%，相差10倍。
「這跟投資理財一樣，你要先清楚的寫下目標，才會知道現在要存多少錢，然後判斷以目前投資環境，要用什麼工具達成理想的報酬率，最後才能得到你想要的存款數字。」摩根投信總經理石恬華表示。
每當石恬華在工作上遇到瓶頸，她就會在白板上寫下現在有的選項是什麼、喜歡什麼、不要什麼，幫助她釐清思緒，找出解決辦法。「我的辦公室電腦前、桌上，到處貼滿了memo （便條）紙，上面寫著短中長期計畫，每完成一件事情，我就撕下來。」
◎更多精采內容請看：Money錢 NO.53 2012年2月號

雲端運算漸普及 調查：虛擬化成為核心技術

雲端運算漸普及　調查：虛擬化成為核心技術

Matt Kan
2012年2月9日 08:19

分享3分享│記者甘偉中／台北報導

VMware 與 Forrester 研究公司聯合進行的 2011 年度雲端成熟度指數調查結果顯示，64% 的企業計畫部署雲端運算，而混合雲和私有雲為主要選擇。

VMware 與 Forrester 針對整個亞太地區的調查顯示，87% 的企業認為雲端運算與其業務有相關性，此數據在過去兩年成長了 1 倍；規模越大的企業，採用雲端運算的比例越高。2009 年有 22% 的企業正在或計畫佈署雲端運算，2011 年已成長至 64%；而有 46% 的中國企業未來計畫採用雲端運算。

調查結果同時顯示，企業對於私有雲的關注遠超過公有雲。40% 的企業僅考慮使用私有雲；46% 的企業考慮使用混合雲；僅有 5% 的企業考慮使用公有雲。而資料隱私已取代安全性，成為雲端運算企業最關心的議題。

另外市場調查公司 Gartner 的資料顯示，在所有可被虛擬化的應用程式中，已經有 40% 被虛擬化。此數字每年約增長 10%，說明虛擬化漸漸成為雲端運算的核心技術。

從調查結果可推測，私有雲和公有雲之間的界限將越來越模糊、企業使用網路服務取代應用軟體的趨勢越來越高、以及對於安全和控制越來越重視。



原文網址: 雲端運算漸普及　調查：虛擬化成為核心技術 | 3C新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/09/339-2783327.htm#ixzz1mQjzu9Ck

圖／30萬人預約　搶看東京「天空樹」景觀　

鄭矞昕
2012年2月10日 17:52

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「世界最高電視信號塔」東京天空樹將於5月22日正式開張。

﹝圖／取自新華網﹞ .記者鄭矞昕／綜合報導

「世界最高電視信號塔」東京天空樹將於5月22日正式開張；負責營運天空樹的東武塔天空樹公司，近日特別公布這座最高電視信號塔內部的設施名稱。另外，據了解目前預約參觀的遊客，已經突破30萬人次。

日本電視系統自從改成數位放送後，各電視台為了確保不會受到電波的折射，要求東武鐵道公司合資650億日圓，打造天空樹。天空樹高634公尺，成為日本第一高塔，也是世界上最高的電視信號塔，遊客可以從4樓搭乘高速電梯，以每分鐘600公尺的速度，用不到一分鐘，就可抵達340到350公尺、360度觀覽的第一展望台，而第二展望台將於明年3月裝修完畢。


▲東京天空樹。（圖／取自新華網）

根據日媒報導，距離地面350公尺高的第一展望台，命名為「天望連廊」，而高450公尺的第二展望台，則命名為「天望迴廊」；天望台是由3個層樓的構成，底層設有長3公尺、寬2公尺的透明玻璃地板，可以讓觀光客觀賞到下面的景觀，如果陰天、下雨的話，會利用裝設在天望台外的燈光，照射四周的雲霧，變成另類的美景。


▲東京天空樹。（圖／取自新華網）

東武塔天空樹公司表示，從去年11月開始，就接受25人以上的團體預約，個人票也將於3月22日開始預訂，入場券為2千元日幣，假如到最高層則要3千元日幣，光是到目前為止，居然已經有5千個團體預約，人數估計超過了30萬人。

關鍵字: 東京 天空樹 景觀 預約 展望台



原文網址: 圖／30萬人預約　搶看東京「天空樹」景觀　 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2012/02/10/11490-2783842.htm#ixzz1mKhnP8zE

《中寮文化經濟協會》揭牌 兩國經貿合作起飛

《中寮文化經濟協會》揭牌　兩國經貿合作起飛

《中寮文化經濟協會》揭牌　兩國經貿合作起飛

影音中心／綜合報導

▲《中寮文化經濟協會》於台中市舉行揭牌儀式，象徵兩國密切的交流與合作正式開始。 《中寮文化經濟協會》於台中市舉行揭牌儀式，典禮中理事長蔡玲蘭與寮國退輔軍人協會主席BOUNMY THEPHAVONG(汶咪 替帕翁)一同揭開紅色簾幕，象徵兩國密切的交流與合作正式開始。 協會理事長蔡玲蘭表示，寮國的天然資源符合我國出口加工原料所需，而台灣的機器設備、農耕機械亦是寮國發展目前迫切需要的，協會的成立正是要提供兩國往來交流的平台，並反映民意，敦促兩國政府制定各項相關政策，以增進兩國在外交、經貿、文化、僑務等方面往來更趨密切。 特地來台參與15日揭牌儀式的寮國退輔軍人協會主席汶咪 替帕翁對於該協會的成立亦表示深切期許，更推薦寮國當地的好山好水，歡迎國人有機會至寮國觀光，體驗當地風情。

重播再重播 台灣電視業病入膏肓 廣告主至上 消費者踢一邊

作者： 文◎陳凱宏 | 新新聞周報 – 2012年2月10日 下午1:19

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• 放大照片 重播再重播 台灣電視業病入膏肓 廣告主至上 消費者踢一邊

在台灣電視媒體經營者心中，「衣食父母」已從觀眾轉為廣告主，因為廣告多寡影響生存；至於收視觀眾反正也沒有什麼選擇，除非完全退訂，否則即使邊看邊罵，也祇能繼續忍受。

過了農曆春節之後，喜歡觀看電視節目的人都會敏感地發覺，怎麼各個頻道轉來轉去，除了新聞台之外，其他戲劇台、綜合台、卡通台，甚至電影台，幾乎都是重播老舊作品，難道他們不擔心觀眾反感嗎？
沒錯，台灣的電視媒體經營者，老早就不把原本應該是他們「衣食父母」的觀眾，放在心上了。對這些電視台的老闆而言，如今他們在意的，就祇有廣告主，因為廣告多寡影響生存；至於收視觀眾，已經沒有那麼重要，因為反正他們也沒有什麼選擇，除非完全退訂，否則即使邊看邊罵，也祇有繼續忍受。
台灣眾多媒體消費者受到如此「不人道」的待遇，其實已非一朝一日。大約從二十世紀末有線電視系統整合完成，所有主要電視頻道開始聯合訂頻，消費者選擇權利徹底遭到剝奪之後，這種現象就已經開始了。祇不過起初電視台顧忌社會反彈，還不敢明目張膽，後來發現收視大眾毫無反應，同業彼此有樣學樣，大肆跟進，從此每年過完農曆春節，廣告淡季來臨，為了節省成本，就紛紛採取重播措施因應。
五大營運商 操控全國有線系統
今天國內電視媒體產業淪為供給方徹底壟斷、需求方完全被宰制的市場結構，竟然是在國人不知不覺之間完成的。當年老三台(台視、中視、華視)在黨政軍三股勢力背後操控下獨占經營，固然出現許多令人詬病的問題，但後來有線電視衍生的負面影響更大。剛開始各地第四台到處設立，政府主管機關新聞局沒有盡責及早推動立法加以規範，放任民間財團與黑道進行整併，最後的結果是，全國有線電視經營雖然劃分為五十一區，法律上也規定每區最多五家，實際上卻形成幾近一區一家的實質獨占局面。如今全國共有五十九個有線電視系統，分別隸屬於五大營運商(ＭＳＯ)。
至於每個系統銷售的電視頻道，則是經過業者私下運作加上新聞局刻意配合，終於形成全國聯合定頻。早年各個系統商開始各自決定上架的頻道，每年年底還為哪些頻道可否排入而展開場面緊張的談判，後來數度發生廣受歡迎頻道遭到斷訊的事件，新聞局在輿論壓力下介入協調，而系統業界則在半推半就的情況下，推動完成全國定頻的工作。台灣所有有線電視系統銷售的頻道完全一樣，這就好像統一超商、全家、萊爾富等便利商店通通賣同樣的商品一樣，明顯就是公平交易法所禁止的聯合行為。但這種公然施行的違法作為，居然就在業者主導、學界漠視、消費者無所謂，加上立法院配合、新聞局縱容的情形下實現了。
頻道聯合襲斷 剝奪消費者選擇權
經營區域獨占，銷售的頻道又是聯合壟斷，表面上一般家庭每月祇要花費不到六百元就可以看到將近一百個頻道，非常划算。但究其實，由於消費者的選擇權利遭到完全剝奪，市場機能徹底喪失，結果就造成下述許多國人難以理解的後遺症：
其一就是重播比率偏高。不僅過年之後廣告淡季在黃金時段重播，其實一般有線電視台平日播放新製節目通常祇有四或六小時，一天內再重播三到五次。有些電影台更扯，每年就是靠著幾十部電影，從年頭重播直到年尾，可能隔年又繼續再播下去。
其二是電視節目製作水準日益下降。台灣一年電視廣告金額總共大約兩百億元，以前集中在無線電視，老三台時代還有不少叫好叫座的戲劇或綜藝節目。如今同樣的廣告量分散到六十個左右頻道，僧多粥少，每台廣告收入不多，相對無法大筆投資製作好節目。尤其無線電視台最慘，不像有線電視台還有授權費收入，四家廣告市占率又不及三○％，除了民視仍用心經營，其他幾家幾乎陷入苟延殘喘的困境。目前台灣八點檔連續劇兩小時製作費不到一百萬，相對韓國一小時十萬美元以上，台劇與韓劇根本無法相提並論，實不奇怪。
有線獲利豐厚 廠商懶得改變現況
其三是新聞台談話性節目藍綠壁壘分明，撕裂族群、破壞社會團結莫此為甚。由於消費者未能像購買報紙、雜誌一樣，選訂自己屬意的頻道，各個新聞台祇要占到頻道位置，毋需考慮多數觀眾是否接受，祇求爭取一定收視率，就可獲得相當利潤。在這套邏輯之下，形成藍綠陣營分庭抗禮，台灣民眾受其撩撥，成為明顯分裂的社會。
其四是有線電視系統獲利豐厚，不願配合政府政策推動數位化。五個ＭＳＯ擁有經營區域獨占、銷售頻道聯合壟斷的絕對優勢，每個月從每個收視戶收取五百多元收視費，但平均成本不及兩百元，獲利率十分驚人，這也就是為什麼凱擘、中嘉兩大ＭＳＯ股權移轉，僅有一百餘萬戶，交易金額竟然高達六、七百億元的原因。ＭＳＯ既然如此賺錢，自然不肯改變現狀，以免花錢投資之後，又要開放消費者選擇頻道，往後營收反而減少。在這些業者無所不用其極的抵制之下，台灣有線電視數位化普及率不及一○％，遠遠落於香港、韓國、日本、美國甚至中國大陸之後，不僅影響消費者權益，也導致台灣網路基礎建設停滯不前，與其他鄰近國家差距愈拉愈大。
上述種種問題的處理，本來都是國家通訊傳播委員會(ＮＣＣ)的權責。遺憾的是ＮＣＣ成立迄今經過兩屆人事更替，卻一再陷入內部權力傾軋，或是多數傳播背景委員祇熱中於電視節目內容的管制，卻置最根本的電視市場結構的徹底調整於不顧。最近ＮＣＣ組織法已完成修正，今年七月也將有半數以上委員即將更換，新任行政院長陳?應該及早尋覓可以推動根本改革的人選，將這個攸關台灣文化、社會、政治及科技發展的重要產業，早日導向正軌。