「萬物聯網」

雲端暨聯網電視論壇 軟硬整合推「萬物聯網」

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2016-09-13  16:32

〔記者李盈蒨／台北報導〕雲端暨聯網電視論壇（CCTF）今天登場，面對各國OTT業者分食台灣影視產業，CCTF執行長王鴻紳代表業者向政府提建言，希望強化台灣多螢平台產業標準，鬆綁閱聽行為及互動應用相關法規，透過軟硬整合推動萬物聯網的商業模式。

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  雲端暨聯網電視論壇（CCTF）執行長王鴻紳，向NCC副主委翁柏宗及文化部政務次長丁曉菁呈送業界建言。（記者李盈蒨攝）

今年論壇主軸聚焦在全媒體與萬物聯網，王鴻紳向NCC副主委翁柏宗及文化部政務次長丁曉菁呈送業界建言。

此次論壇做成「數位匯流與智慧生活政策建言白皮書」，對政府提出協助業者成立跨業者的OTT平台，共同建置商業模式；針對國際OTT業者來台設點服務，建立國內聯網服務管理機制；修訂相關版權管理條例，強化對影音內容網站盜版議題，維護國內影音內容業權益等12項發展建議。

該份白皮書並建議政府建立長期穩定的影音內容獎補助政策，扶植台灣數位影視內容4K、5.1聲軌設備建置發展，提升內容製作拍攝輔導與補助，推展新興影音技術研發。

王鴻紳報告指出，包括台灣的網路、廣電、電信三路業者都非常積極佈局搶佔OTT市場大餅，除了近兩年持續在台灣上線的新興影音平台業者外，廣電業者也因受到傳統電視廣告下滑，積極進軍OTT市場；另外，電視業者則是組成電視營運商結合有線電視業者的方式，積極進行團體戰。

王鴻紳強調，台灣為華人文創的中心點，擁有豐富多元的軟實力，理應結合眾業者力量，發揮更大的影響力。他認為，台灣政府應協助數位電視產業，強化聯網電視在科技、市場與產業的功能，或是在法規面改善，讓台灣的聯網電視業者能擁有持續成長的營收方式與商業模式。

客廳數位匯流 商機無限

李學文專欄－客廳數位匯流 商機無限

2016年08月24日 04:10 

李學文

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App經濟學、貼圖經濟學、共享經濟、社群網路，O2O，VR/AR等等，這些年在數位世界匯流中發生的變化，不可謂不精采，無論何者都深遠地改變了我們的生活面貌、內容及服務的呈現型式以及產業的結構，但是，唯獨客廳場域進化的遲滯，卻讓人失望及不解。

在所有的數位匯流之中，網路與電視匯流，可說是最早就被相關業者提及的，但是，當我們實際檢視一下現今之狀況，上述眾多的跨界匯流應用方式，至今都未曾在電視上見到，或是至少尚未成為蔓延全球的普世應用，這舊瓶舊酒的現況，究竟還會持續多久？

Netflix當然是少數客廳場域匯流的模範生，眾所周知，其營運模式便是所謂的SVOD （付費隨選電視），只是，打從第一套商業化的隨選電視服務在1990年代的香港開啟，一直到近年Netflix累積了全球數千萬用戶並且開始獲利之後，它才算是真正成功。只是如今隨選電視早就不是那種擲地有聲的破壞式創新了，更別說連其本身亦漸漸得面對用戶擴增的壓力，前幾天台灣的業界代表甚至預言，明年本土的互聯網視頻服務（OTT TV）可能會出現退場潮，比起眾多其他領域的創新，客廳市場還真的是沉悶無聊。

我常在想，是否因為電視機是個老載體，以至於創新如此之難，以至於年輕世代紛紛求去？理論上，由於數位匯流的影響，新媒體趨勢的特點，從內容娛樂化變成應用服務化，從去介質化而走向場域化，作為影音介質的電視容或會老態龍鍾，但場域本身又怎會有新舊之別？果真如此，客廳場景又怎會仍舊吸引著一代一代電視遊戲機的網路族群？難道這個遊戲的客廳場域與電視的客廳場域不是同一個？所以橘化為枳，可以常保青春？

電視進化速度的緩慢雖然有各種原因，但說到頭，相關業者之創新不足、轉型不力、投資不足等可能才是主因。君不見，即便如Netflix之流，其屬性仍然還是在提供影音內容的層次，所謂的創新應用著墨仍不可謂多。而試問當今世上又有幾家業者可以有諸如Netflix檔次之內容及全球擴張的條件，如果不走OTT TV的路數，那麼，電視創新還有什麼路可走？歐美近來不斷提倡TV as a service（電視即服務），恐怕就是反思之後的一種結果。

作為一位長期研究者，我想針對「電視即服務」提出一個融合了上述許多匯流創新應用的想像。假設未來我們的數位電視系統由內向外分成三圈，內圈是所有數位匯流的核心─作業系統，中圈為各式各樣之數位內容層，它可以包容坊間不同的幾家系統商內容，它可以是提供目前主流影音內容之外的小型特色內容營運商，它可以是電視遊戲內容、無線數位電視頻道、知名品牌製作公司內容、頻道自營內容、UGC觀眾自製內容等。

最外圈當然就是能夠導引出「電視即服務」之應用層。它可以包含財經、體育、政治、娛樂等不同領域的內容應用程式，它可以包含第二螢幕的應用程式、社交電視的應用程式、虛擬／擴增實境互動電視、人工智慧、線上調查、電視購物等等之應用程式，當然也可以有與物聯網及穿戴式電腦交流之應用程式。

設若如是，這種電視即服務的電視系統才可能真正有趣，因其包含非常多種合縱連橫之可能，不僅是同圈之間的夥伴可以合縱連橫，不同圈與圈之間亦可以整合出不同的匯流電視新媒體面貌。我隨便舉個例子，VR是目前全球的當紅應用，新聞是一般人最常消費之內容，結合了兩者的VR新聞就是一個新路數；而Netflix內容層，其串流服務能否與互動電視之應用程式結合，變成種種新興內容應用服務？

回過頭來看看台灣現狀，說真的，我們還真的錯失了許多寶貴機會，現在要與其他的單位拚系統層，不知時間及條件是否還站在我們這邊？想拚內容層，我們拿得出一集數百萬甚至上千萬的投資條件嗎？我們到底能在新電視媒體中做什麼，答案可謂呼之欲出，那不就是結合內容與應用的創新服務，這其中有太多種實務上的可能，就看自己如何組合了, 找到好的策略，我始終認為，本土電視仍大有可為，因為，電視或許疲弱不堪，但客廳市場卻永遠商機無限啊！

（作者為科技媒體專欄作家）

數位匯流

數位電視時代來臨 類比訊號說再見

 2016-08-02 cnewscom 0 Comments 數位化, 有線電視, 機上盒, 類比訊號

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匯流新聞網記者/ 林昀璇綜合報導

台灣有線電視漸漸地進入數位化時代，也宣告即將全面停止類比訊號，民眾必須安裝數位機上盒，才能夠繼續收看有線電視。

根據國家通訊委員會(NCC)統計，台灣有線電視數位訂戶已達到9成。觀光傳播局表示，「有線電視數位化實驗區」是由國家通訊傳播委員會規畫，有線電視業者可就單一光節點或放大器服務的收視戶範圍劃設實驗區，待區內數位化達到一定比率，並且經過該會核准，即可擇期關閉類比頻道，轉換為全數位播出。

台北市陽明山有線電視公司自今年1月起在士林、北投透過「有線電視數位化實驗區」的方式，分階段關閉類比訊號，預定今年6月將完成11多萬收視戶，士林、北投也將會成為全台北市首先完成數位化的地區。

目前台北市的12個行政區共分成4期進行數位轉換，其中第1期的士林、北投區將於本月完成；第2期的大安、文山區預定今年12月前完成；信義、內湖、南港區預定明年4月前完成；其餘的大同、中山、松山、中正、萬華區則預定明年6月前完成。每一期的數位轉換需要將近6個月的工作期程，業者將會提前以電視跑馬、正式函件等方式，通知收視戶明確的轉換日期。

除了陽明山有線電視之外，觀光傳播局局長簡余晏也要求其他有線電視跟進，向國家通訊傳播委員會提出申請，並呼籲尚未申裝機上盒的民眾盡速向業者提出申請，電視節目數位化後，民眾可收看更高品質與更多元化的節目。

新聞照來源:觀傳局

無線數位電視應必載OTT機上盒

2015年04月10日 09:08 

吳世昌／台灣數位匯流發展協會理事長

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OTT(Over The Top)是透過網際網路向用戶提供服務，其中包括電視收看。當CBS、HBO相繼宣布投入OTT服務後，台灣中華電信也宣布投入OTT市場。不過，真正要讓媒體產業大地震的，是數位匯流的開創者蘋果公司。外傳蘋果也即提供OTT收看電視頻道服務，人們媒體收視習慣將有大變化。

事實上，OTT服務存在已久，大陸製作機上盒早就流竄市場多年，不少民眾都以機上盒透過網路收看大陸視頻網站提供的電視、全世界影集與最新的電影，甚至台灣絕大多數的有線、無線電視頻道，也讓不少機上盒用戶退掉有線電視。只是，這些內容絕大多數都是「侵權」內容，嚴重侵害電視台、著作權擁有者權利，但在台灣卻無明確管理規則。

在OTT大舉入侵之時，台灣主要媒體業者，無線電視、衛星電視與有線電視，似乎尚未感受到OTT帶來的威脅，反為了無線數位台是否要必載有線電視而爭論不休。目前在立院的廣電三法修正案只差臨門一腳；而這遲遲「踢不進球門」的一腳，主要就在於數位無線電視是否要增加頻道必載在有線電視的收視平台上。

就產業競爭來看，無線數位電視目前共有18個頻道，雖不及有線電視百來個豐富，但在僅需安裝天線即可免費收視，已經夠格成為一競爭力的媒體平台，與有線電視、中華電信MOD「三強分立」，強要求修法增加必載於競爭對手有線電視上，於理不合。

無線電視在必載有線電視上遭遇反彈，若考慮增加收視群以擴大營收，除了可思考透過推廣免費贈送數位電視天線外，在台灣的家戶網路普及率已達8成以上，透過OTT方視播送無線電視頻道，應是突破困境的主要思考方向。

市面上販售的OTT機上盒內容品質良莠不齊且多數為侵權內容，對消費者權益保障影響甚鉅。無線數位電視既然是免費收視，應該提供18台的頻道訊號給OTT機上盒製造業者合法播送，「必載OTT」機上盒，豐富機上盒內容，增強消費者購買意願並擴大收視基礎，達到雙贏；未來甚至可透過機上盒的附加隨選功能，提供多樣化服務。

廣電三法（含修正案）已經是不符合數位匯流時代潮流的老骨董了，且對OTT規範付之闕如，主管機關NCC與其強求廣電三法過關，強迫有線電視業者讓步，不如認真思考在數位匯流大法中納入 OTT機上盒的管理規則，並規定「OTT需必載無線數位電視頻道」，對台灣OTT產業、無線電視業者的整體發展才有助益。

OTT海嘯來了 電信業打不過他 就加入他

2015年04月10日 09:10 

李盛雯／台北報導

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四位大學教授、兩位媒體人一起聚餐，席間有人談到最近用手機看了「紙牌屋」，忽然感到曾經滄海難為水，其他電視劇全部被比下去，「有了紙牌屋，誰還要醜聞和情婦？」其他人紛紛拿出手機下載號稱「史上最強」連續劇App。三天後，所有人都看完紙牌屋第三季；一周後，有三個人取消了家中的有線電視。

這樣的情景，天天在城市的各個角落上演，OTT搶走了有線電視的客戶，OTT增加了電信業者的頻寬負擔。這是OTT(Over the top)的崛起，這是不可抵擋的浪潮，這是為什麼，中華電信董事長蔡力行會說「打不過他，就加入他」。

老字號的電信大哥中華電，宣布成立OTT（Over The Top，利用電信公司網路、提供各種應用及業務的服務模式）辦公室，整合MOD、行動Hami及Hichannel線上影音業務，推出全新OTT品牌。

蔡力行強調，OTT業務要有自己專屬的DNA，未來不排除從中華電信切割出去，成立獨立的OTT公司。實情是不只中華電信緊張，遠傳去年就宣布要和鴻海合作OTT業務，這些都是面對OTT浪潮來襲，不得不的備戰措施。

全球電信公司對Google、蘋果、YouTube，甚至LINE和WeChat等通訊軟體，近年積極借道電信網路而大賺內容服務應用財都苦不堪言。這邊吃老本、拼老命的建設，那邊消費者吃到飽飽飽，坐享其成的OTT業者則是賺到爽歪歪，根本沒法管也沒人管，就連要付費給電信業者，都被美國FCC以「網路中立化」為由給將了一軍，逼得電信業者只好積極發展OTT，全面反撲。

OTT浪潮不是今年才發生，早在去年底，Google媒體串流播放器Chromecast在台上市時，就找上中華電信、KKBOX進行內容合作，提供用戶在大螢幕上觀賞600部Google Play熱門電影、YouTube影音、美國職棒大聯盟等網路影音內容。

看好OTT無窮無盡的發展潛力，中華電信「肥水不落外人田」，要讓OTT業務起飛，能否成功，至少做了再說；另一邊，電信業的宿敵，有線電視也難逃OTT衝擊，line上越來越多群組討論著「我也切掉有線電視了」，更多人直接用網路看新聞、看戲劇。

這一波OTT海嘯，究竟會讓電信業滅頂還是有線電視溺水、或者電信業靠著加入OTT起死回生、還是OTT大起來，打敗所有電信業和有線電視，最後獨大的OTT再回過頭來併購電信業？這一頁OTT傳奇正在發展中，讓我們一起看下去。